L’ Institut
Català d’Oncologia promou
i coordina la Xarxa Catalana d’Hospitals
sense Fum mitjançant la signatura d’un conveni de
compromís amb cada hospital membre.
Els hospitals membres
es comprometen a:
- |
Adoptar el model íntegre
d’”Hospital sense Fum” basat en els
estàndards
europeus. |
- |
Aplicar progressivament
mesures de control de tabaquisme com programes d’ajuda
al fumador. |
- |
Realitzar les avaluacions
periòdiques. |
L’Institut Català d’Oncologia es compromet
amb cada hospital a:
-
|
Oferir assessoria
tècnica continuada. |
-
|
Cedir els drets de reproducció del
material de senyalització. |
-
|
Formar als professionals. |
- |
Lliurar el material d’educació sanitària,
de gestió i avaluació de casos del programa
per deixar de fumar PDT (Programa
de Deshabituació Tabàquica). |
- |
Realitzar l’anàlisi
de les avaluacions. |
- |
Fer una proposta d’acreditació del
nivell de desplegament del projecte. |
- |
Promoure trobades i intercanvis
entre els membres de la Xarxa |
L’estatus d’adscripció a la Xarxa Catalana
d’Hospitals lliures de Fum és el següent:
•
|
Hospitals
en fase registre o inicial |
3 |
•
|
Hospitals en fase d’implementació activa: |
1 |
•
|
Hospitals en fase
de consolidació: |
42 |
| |
Total: 46 Cobertura XHUP:
75,4 % |
|
Com desplegar el projecte?
Un cop signat el conveni d’adhesió voluntària,
l’hospital, amb el suport de la coordinació de la
Xarxa, treballarà per aconseguir ser progressivament més
lliure de tabac. Algunes de les accions necessàries a
desplegar en funció a la fase d’ implementació del
projecte seran:
Fase registre o
inicial |
des
de la signatura del conveni a de l’acte
institucional del projecte |
-
|
Discussió del
Projecte a nivell de l’Equip directiu de l’hospital. |
-
|
Creació del
Comitè Promotor del Projecte (multidisciplinar amb
representació de membres de tots els estaments i
amb la inclusió d’algun representant de l’Equip
directiu). |
-
|
Adequació dels
espais interiors i delimitació de les àrees
externes per a fumadors allunyades de les portes d’entrada. |
-
|
Senyalització de
l’hospital com a membre de la Xarxa i inclusió en
la documentació del centre que l’Hospital és
un “Hospital sense Fum”. |
-
|
Formació del
personal sanitari i personal de cafeteria en la comunicació afirmativa
orientada al compliment de les normes. |
-
|
Avaluació observacional
de la situació de partida i realització de
l’enquesta de prevalença sobre el consum de
tabac entre el personal del centre. |
-
|
Presentació del
projecte als mitjans de comunicació i al personal
a través d’un acte institucional. |
Fase
d’implementació activa
|
des
de l’entrada
oficial com a membre de la Xarxa fins a establir
el primer any |
-
|
Incorporació d’informació i
logos sobre el projecte a les publicacions i documentació de
l’hospital. |
-
|
Distribució continuada
del material informatiu sobre els riscos del tabaquisme
destinat a pacients i famílies. |
-
|
Formació del
personal clau en estratègies eficaces per l’abandonament
del tabac i de tot el personal en consell breu antitabàquic. |
-
|
Oferiment d’ajuda
al personal treballador del centre per deixar de fumar. |
-
|
Oferiment d’ajuda
al pacient hospitalitzat i ambulatori per deixar de fumar. |
-
|
Valoració dels
resultats per part del Comitè Promotor del Projecte
i l’Equip directiu de l’hospital (mitjançant
la realització anual del self-audit i l’avaluació de
l’enquesta de consum de tabac). |
Fase
de consolidació
|
més
d’un any com a membre actiu de la Xarxa |
-
|
Reformulació parcial
del projecte en base als resultats obtinguts al self-audit. |
-
|
Realització de
la nova enquesta de prevalença de consum de tabac
entre el personal. |
-
|
Manteniment de les
accions informatives i incorporació plena de tots
els logos i informació sobre el Projecte a la documentació de
l’hospital. |
-
|
Increment del grau
de cobertura del programa d’ajuda al treballador
fumador. |
-
|
Increment del grau
de cobertura del programa d’ajuda al pacient hospitalitzat
i ambulatori. |
-
|
Coordinació de
les activitats de control de tabaquisme amb la resta de
serveis comunitaris. |
-
|
Valoració dels
resultats per part del Comitè Promotor del projecte
i l’equip directiu per avançar en el nivell
d’acreditació obtingut per la Xarxa. |
- |
Activació de
nous programes adreçats a pacients fumadors vulnerables,
com dones embarassades, pacients crònics i pacients
psiquiàtrics. |
Valor afegit del funcionament en Xarxa
El
funcionament organitzatiu mitjançant una Xarxa afavoreix
i reforça:
a)
|
L’intercanvi
d’experiències en temps real. |
b)
|
El suport mutu respecte a instruments
educatius, de formació i avaluació. |
c)
|
La imatge corporativa comuna. |
d)
|
La comparació de resultats
mitjançant la utilització dels mateixos instruments
d’avaluació. |
e)
|
La incorporació de nous
membres amb un bon nivell de motivació i compromís
des del començament. |
f)
|
La possibilitat de realitzar
una formació continuada comuna. |
|